“快速响应与低成本管理”模式首创者

香港特区政府2010年“优秀人才”

五家上市企业高管经验

香港理工大学课程总监、研究员

清华大学总裁班战略管理讲师

英国皇家物流学会CMILT

中国物流学会常务理事

美国项目管理协会(PMI)讲师

先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升：

帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢；

在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润；

不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩；

在降低运营成本的同时因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单；

仅半年时间订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上；

突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用；

在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月（时间占比约13%），强力地回击日本的挑衅；