查看详情>> 风险概论 1、什么是风险 2、风险的特点 3、风险的分类 4、风险属性 5、风险应对 6、风险控制手段 7、商务风险列举 商务谈判过程中的风险及对策 1、谈判代表的选派及组合风险及应对 2、合同形式风险及应对 3、中途政策风险及应对 4、内容缺失风险及应对 5、无效条款风险及应对 6、垄断嫌疑风险及应对 7、假冒产品风险及应对 合同签署过程中的风险及对策 1、签署主体风险及应对 2、用章风险及应对 3、个人签署风险及应对 4、合同格式的博弈 5、签署时间与履行期间的把握 印章、档案管理中的风险及对策 1、相关人员道德与勤勉风险及应对 2、印摸卡与用印规范 3、真假印章混用风险及应对 4、档案管理问题 委托书中的风险及应对 1、无委托代理风险及应对 2、授权人资格风险及应对 3、授权范围风险及应对 4、代理人身份风险及应对 5、授权期限风险及应对 6、委托书管理流程 7、外来委托书举例 8、本公司委托书举例 采购-收货过程中的风险及对策 1、采购环节风险及应对 2、收货环节风险及应对 销售-发货过程中的风险及对策 1、赊销风险及应对 2、对方验收风险及应对 3、销售退回及折扣风险及应对 4、商业公司对产品质量的法定有限责任 5、行贿与招待的区别 运输过程中的风险及对策 1、送货制与提货制的选择 2、交货地点风险及应对 3、赔偿风险及应对 结算过程中的风险及对策 1、收款风险及应对 2、付款风险及应对 3、票据风险及应对 4、返利风险及应对 5、手续交接风险及应对 发票风险及对策 1、增值税专用发票风险及应对 2、种类发票风险及应对 对账过程中的风险及对策 1、对账与不对账的两难 2、对账方式 3、对账期间风险及应对 4、对账主体风险及应对 5、《对账单》原件、传真件、复印件的效力 6、对账流程

查看详情>> 一、全面预算管理的基本知识 （一）全面预算管理的由来 1．传统企业管理中的计划管理 2．改革开放初期的全面计划管理 3．全面预算管理 （二）实行全面预算管理过程中存在的主要误区 1．缺乏战略指导 2．脱离市场环境 3．基于过去，凭空想像 4．缺乏价值链分析 5、轻视资本预算 （三）全面预算管理的组织 特大型、大型企业： 中小型企业： （四）全面预算的编制方式 1．自上而下式 2．自下而上式 3．上下结合式 （五）全面预算的表现形式 1．短期预算与长期预算 2．固定预算与弹性预算 3．分期预算与滚动预算 4．史基预算与零基预算 （六）全面预算管理的流程 1．科学预测、确定经营目标及其参数 2．预算编制 3．预算执行的监控 4．预算修订 5．预算考核与完善 （七）全面预算的作用 二、全面预算的制定与编制顺序 （七）预算制定流程 （八）预算的编制依据 1．企业的战略发展规划 2．企业的历史经营数据 3．未来市场的科学预测 4．企业自身的运营能力及其限制 （九）编制预算的内容及其逻辑顺序 1．销售预算、销售费用预算 2．生产预算+固定资产预算+人力资源预算 3．直接材料预算+直接人工预算+制造费用预算=生产成本预算 4．管理费用预算+材料采购预算 5．现金预算、融资预算 6．利润预算+资本预算 7．预算的综合平衡 三、预算的具体编制实例 1．销售预算的编制实例 2．生产预算的编制实例 3．直接材料预算的编制实例 4．直接人工预算的编制实例 5．制造费用预算的编制实例 6．成品成本预算的编制实例 7．销售及管理费用预算的编制实例 8．现金预算的编制实例 四、预算的执行与修订 1．预算执行的监控：跟踪、反馈 2．预算修订的前提与流程 五、预算的考核与完善 1．预算考核 2．预算的完善（如：组织、流程、编制形式的调整；能否现有经营能力的突破限制；等）

查看详情>> 第一讲、纳税筹划概述 （一）税制改革方向及其对企业的影响 （二）实战中企业纳税筹划的综合意义 （三）企业纳税成本、效益及风险分析 （四）纳税筹划方法 1.引用税务政策法 2.临界点法 3.选择会计政策法 4.变更经营方式法 5.重整业务流程法 6.重塑组织法 7.反客为主法（投资） 8.变更合同法 9.价值链法 10.控制规模法 11.心理战法 12.政策寻租法 13.利用法律程序法 14.综合考量法 第二讲、企业设立阶段的纳税筹划 （一） 企业性质的筹划 （二） 业务地址的筹划 （三） 业务范围（行业、产业链）的筹划 （四） 企业规模的筹划 （五） 组织机构的筹划 （六） 纳税身份的筹划 （七） 人员结构的筹划 第三讲、购销阶段的纳税筹划 （一）购销方式的筹划 （二）购销渠道的筹划 （三）运输的筹划 （四）购销价格的筹划 （五）购销结构的筹划 （六）购销规模的筹划 （七）结算方式的筹划 （八）往来账项的筹划(股东借款问题) （九）发票的筹划 （十）返利的筹划 （十一）各种购销费用的筹划 （十二）购销机构的筹划 第四讲、生产（建造）阶段的纳税筹划 （一）加工（建造）方式的筹 （二）生产人员的筹划 （三）薪酬的筹划 （四）来料加工与进料加工的筹划 （五）耗料结构的筹划 （六）自产自销与委（受）托加工的筹划 （七）技术改造的筹划 （八）生产周期的筹划 （九）租赁的筹划 （十）产品结构的筹划 （十一）生产环节的筹划 （十二）固定资产、无形资产的筹划 （十三）包装物、低值易耗品的 （十四）争取重点农产品加工骨干企业（3-5年免企业所得税） 第五讲、研究开发阶段的纳税筹划 （一）争取高新技术企业认定 （二）设计渠道的筹划（境外设计的优惠） （三）研发加计费用的筹划 （四）研发要素（人员、资产）的筹划 （五）企业技术中心的筹划 （六）独立科研所问题 （七）研发物资进口的筹划 （八）技术及其服务收入的筹划 第六讲、投资融资阶段的纳税筹划 （一）投资形式的筹划 （二）投资方式的筹划 （三）投资客体的筹划 （四）筹资方式的筹划 （五）筹资对象的筹划 （六）上市筹划 第七讲、内部管理过程的纳税筹划 （一）纳税方式的筹划； （二）会计核算筹划 （三）档案管理的筹划 （四）房产租赁的筹划 （五）关联关系筹划 （六）盈亏筹划 （七）财产损失筹划 （八）债务重组筹划 （九）各种期间（含利息、外币折算）费用筹划 （十）捐赠和受赠筹划 （十一）各种收益递延的筹划 （十二）汇算清缴技巧 （十三）发现漏税的对策 第八讲、企业合并、分立和退出阶段的纳税筹划 （一）企业合并的筹划 二）企业分立的筹划 （三）企业退出的筹划（注销退出、分立退出、合并[新设、吸收]退出）

查看详情>> 一、非财务人员学习财务管理的必要性 二、财务管理基本知识； 三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩 四、各部门运作对企业业绩的影响 五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化（案例专题） 各个部门如何配合制定、实施预算 各个部门联合防范商务风险管理（独立讲座） 非财务部门如何合法避税（独立讲座） 各个部门如何协同降低企业成本费用（独立讲座）…… 提纲及其要点（一） 一、非财务人员学习财务管理的必要性； 基本财会知识是现代人进入社会的“四大门票”之一； 财务管理的综合性特征； 培养综合思维与协同管理的潜意识，提高企业整体效益，优化企业文化，实现可持续发展； 培养遵纪守法、遵章守制的自觉性，消除风险（企业和个人）根源； 提高综合素质、积累升迁势能； 财务管理水平低会引发危机甚至破产：古仅中外案例 二、财务管理基本知识； 三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩 四、各部门运作对企业业绩的影响 五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化 提纲及其要点（二） 一、非财务人员学习财务管理的必要性； 二、财务管理基本知识； 什么是财务管理（大财务观点） 财务管理的目标：企业价值最大化 财务管理的职能手段：决策与预算、控制与监督、分析评价； 财务管理三大环节：筹资、投资、分配 财务管理的几大理念： 主要财务报表和财务指标 三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩 四、各部门运作对企业业绩的影响 五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化 提纲及其要点（三） 一、非财务人员学习财务管理的必要性； 二、财务管理基本知识； 三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩 如何看懂资产负债表； 如何看懂利润及其分配表； 如何看懂现金流量表； 主要财务分析指标：偿债能力；营利能力；运营效率 四、各部门运作对企业业绩的影响 五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化 提纲及其要点（四） 一、非财务人员学习财务管理的必要性； 二、财务管理基本知识； 三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩 四、各部门运作对企业业绩的影响 各部门运作对收入的影响 各部门运作对成本费用的影响 各部门运作对利润的影响 各部门运作对资产、负债及所有者权益的影响 各部门运作对现金流量的影响 五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化 提纲及其要点（五） 一、非财务人员学习财务管理的必要性； 二、财务管理基本知识； 三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩 四、各部门运作对企业业绩的影响 五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化（本课件重点讲预算管理专题；另有独立课件：风险管理专题；合法避税专题；成本费用专题；总经理财务管理讲座；内部审计讲座；