变革是这个时代的主题，不管是政府还是企业都在思考同一个问题：如何在变革中求得生存和发展。变革伴随着机遇，也伴夹杂着风险。
当下，企业正处在瞬息万变的市场竞争环境中。凭借经验、拍脑袋决策的时代已经结束，微利时代悄悄到来。在强大的市场竞争压力下，企业必须在开源的同时做好节流。无论哪一个环节出现问题，企业都有可能出现亏损，甚至因此一蹶不振，走向衰亡……
环境迫使企业内部加强沟通、紧密合作，这对职业经理人提出了很高的要求。各条块与财务部门的交道最多，难度也最大。其原因在于财务有其属于自己的语言，专业性很强。提到和财务打交道，很多人就觉得头疼，可又没办法，根本绕不开。为此，我们推出了《非财务经理人的财务管理》这门课程。

非财务领域的职业经理人

生动形象—要把晦涩难懂的会计语言在短时间内解释清楚，实非易事。庄老师凭借多年的从业、教学经验，采用形象、贴切的比喻让大家一听就能明白。
理事圆融—庄老师拥有多年的教学经验，在授课时一贯能做到理事圆融，学员听起来感觉很轻松。
案例丰富—纯粹的理论教学很难让学员将所见所学与实际工作联系起来。为此，庄老师精心选择了诸多案例，定能给各位学员良好的启迪。
知行合一—知道不一定能做到，庄维雨老师后续的微咨询课程可以更加有针对性地提供企业现实管理问题的答疑解惑。

1.掌握公司理财的基本技能
2.掌握评价企业财务状况的基本方法
3.具备正确解读企业财务报告的能力
4.学习完本课程后，企业内部将拥有一门通用语言，交流不再有障碍。
5.了解财务控制方式，理解财务控制目的，自觉自愿地配合财务部门的工作。
6.了解企业管理者应有的管理理念和工作作风，在实际工作中纠偏。

12 H

迅速掌握公司理财的基本技能。
掌握评价企业财务状况的基本方法。
正确解读企业财务报告。
消除不同部门之间的沟通障碍。
了解财务控制方式。
课程大纲：
一、企业管理者必须懂财务
1.市场信息瞬息万变
2.微利时代
3.数字化经营
4.内部沟通的需要
二、企业管理者应该具备的财务、会计知识
(一)会计是企业的语言
1、会计语言要素
（1）会计语言要素概念
（2）会计语言要素第一组词：资产、负债、股东权益
（3）会计语言要素第二组词：收入、费用、利润
2、会计语言规则
3、财务报告的组成——会计工作的最终产品
（1）会计报表
（2）会计报表附注
（3）财务情况说明书
(二)如何阅读资产负债表
(三)如何阅读利润表表
(四)如何阅读现金流量表
(五)怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书
(六)怎样总体评价企业财务状况
1.总体评价企业财务状况的内容
2.企业盈利能力评价的方法
3.企业营运能力评价的方法
4.企业财务安全评价的方法
5.企业发展能力评价的方法
综合案例
(七)经理人要学习会计法
(八)财务控制
1.财务控制的概念
2.财务控制的作用
3.财务控制体系
4.财务控制的方式
（1）组织规划控制。
（2）授权批准控制
（3）预算控制
（4）实物资产控制
（5）成本控制
（6）风险控制
（7）审计控制
三、企业管理者应有的管理理念
1.企业管理者必须懂财务，懂账目
2.成本降一成，利润翻一番
3.事前控制比事后算账更重要
4.管理者必须抓住的几个重要指标
“利润”、现金、损益平衡点、库存、订单和退货纪录、员工数、产品销售量
5.任何项目，财务先行
6.小处做精细，大处不糊涂
……
四、企业管理者应有的工作作风
1.力戒家长式的管理模式
2.力戒凭经验办事
3.建立有效的监督机制